IPD体系及其思想已经成为创新领域的全球性通用管理语言。 任正非:IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变,我们坚持走这一条路是正确的。 郭士纳:IBM就是用IPD流程来管理的。 整个IPD重整至关重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去学习。我的意思是说,这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。 徐直军(华为轮值CEO ):华为公司7万研发队伍,还能有序地开展工作,这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献,我们叫IPD(集成产品开发)。 2015年上半年,华为实现销售收入1759亿元人民币,同比增长30%。这是商界的一个奇迹。 华为成功的关键在于从IBM引入了IPD(集成产品开发)体系,并通过十余年的实践和优化,将其打造成为3大主干业务流程之首,更升级为企业创新的方法论。 两位作者及其管理咨询团队,在培训和咨询过程中,结合国内外企业的实践,不断对IPD体系进行本土化创新。本书正是他们十余年深入研究、提炼和总结的结果: ▪从产品技术研发过程中常见的问题出发,系统介绍了IPD体系的核心思想与管理原则。 ▪结合华为及全球最佳实践,深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。 ▪指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理,最终实现企业转型成功。 企业必须通过产品技术创新实现战略转型,从中国制造走向中国创造,并走向全球创新,企业的高管、研发经理有必要拿起这本书,洞察IPD的精髓,开创属于自己的IPD管理体系。 跳出华为的实践,让这套体系为我所用。

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